通过界定项目范围，范围的规划，范围的调整等来保证项目目标的实现。
对具体活动进行界定、排序，估算时间，安排进度。确保项目最终按时完成。
PROJECT MANAGEMENT
通过资源配置，成本、费用的预算以及控制，保证项目的实际成本不超预算。
通过包括质量规划，质量控制和质量保证在内的一系列方法确保项目达到客户所规定的质量要求。
通过组织的规划、团队的建设、人员的选聘等工作，保证团队的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用。
是为了确保项目信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
主要服务于遇到各种不确定因素的情况，通过对风险的识别、量化，制订然后对策风险控制机制。
通过制定采购的计划，管理采购与征购，项目资源的选择以及合同的管理等，来保证获得资源或服务。
通过项目集成方式的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制，确保项目各项工作能够有机地协调和配合。
总机 : 010-6468-7399
商务BD合作电话 : 010-84463904
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